经验之谈

　　转型无法单靠一个人的力量成功，而是需要全公司的配合。所以，制定一个流程和时间表，让全公司的人能照表操课是非常重要的。我认为想要转型成功，最重要的关键是人，不是资金。人才的吸引、保留和培养是每一间企业都必须注重的因素。

另 一方面，我们也要学会如何处理代沟问题。现在连80后也已经加入职场，成为我们公司的一员。X世代、Y世代与我们这些婴儿潮（Baby bomber）的思维是不一样的。所以我们要尝试与他们沟通，才能让他们有机会在企业里大展拳脚。理念跟思路能决定企业出路，更可以让老的企业活出新的商 机，所以“走一步，看两步，心里就要在想着第三步。

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