新加坡公司治理课题已经越来越受到中国国有企业的关注

新加坡公司治理课题已经越来越受到中国国有企业的关注。公司治理学院透露，过去八年，有近2800名中国国有企业的领导和政府官员亲临本地进行相关课程的学习与交流。

由淡马锡控股发起和资助的公司治理学院（Stewardship & Corporate Governance Centre，简称SCGCentre）今年起已经接待了第四批来自中国国有企业的贵宾，本周就有一个由中国投资有限公司的25人团队抵达新加坡，参与由该学院主办的公司治理论坛。

该学院一般上会举办各种论坛与研讨会，主要对象是有经验的管理层，让参与者能和业界领袖及治理专家交流意见与知识。

公司治理学院和之前的企业领导学院，在过去几年中不断地联系中国国务院国有资产监督管理委员会（国务院国资委）、中国投资有限公司（中投），以及个别国有银行的董事和高管与新加坡淡马锡及其旗下企业进行沟通。宗旨非常明确，即探讨如何让国有企业在营运过程中更加商业化、责任化和透明化。中新知识交流的过程让双方更加深入了解彼此所面对的商业问题。

这些学习交流课程一般都涵盖了董事会角色、构架、组成和工作分工，同时也探讨它在塑造企业文化的影响，以及在处理企业可能出现的一些状况，这包括预期及非预期的各种状况。课程也深入分析了股东、董事会和首席执行官与企业高管三方之间的关系。

这项两国进行的学习交流活动，最初是由前国务院国资委主任李荣融亲自倡导并大力推展的。李荣融向来都强调，完善的公司治理体制是中国国有企业改革的核心问题。大部份的交流活动在本地举行，至今共有15期中国国有企业董事、董事会秘书和有关部门领导到访新加坡，拜访了淡马锡和淡联公司，并进行深入的分享与研讨。此外也有一些论坛是在中国北京、上海、深圳、成都、沈阳和银川举行。

中国国务院国资委改组局李冰局长说：“八年来，通过十多次的分享和交流，新加坡淡马锡将其治理的成功经验，给予中国国有企业建立规范的董事会很大的帮助,成为良师益友。”

国资委在学习了淡马锡的经验后，已经设计了一套规范的董事会作业试点方案，包括委聘非中国籍外部董事进入董事会、增加独立董事人数，以及采取决策与执行分离的机制。

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