调查：新加坡仅13％传到第三代 九成家族企业创办人 认为盈利比传承更重要

有关调查是在与新加坡20位家族企业领导人进行深度访谈，同时针对100家家族企业进行调查后，得到的结论。

新加坡一项最新报告显示，只有13％家族企业能传到第三代，而九成的企业创办人认为维持盈利比传承家业重要。

根据KPMG会计师事务所与澳大利亚公共会计师协会（CPA Australia）的调查，每10个企业有八个表示，尽管家传价值观与资产是重要的，但绝对不能阻碍到业务增长和盈利。

调查是在与新加坡20位家族企业领导人进行深度访谈，同时针对100家家族企业进行调查后，得到以上结论。

调查也发现，绝大部分的家族企业在第一次交棒后就开始衰落，仅有13％成功传承到第三代。

有46％的受访者认为，交由专业人士管理是最迫切的问题。约有41％受访者表明，保留家族控制权是最重要的。

调查指出，由于接班计划复杂而敏感，几乎所有的企业老板在这方面碰到困难。事实上，许多家族企业在第一次过渡到下一代接班人后就开始衰微。

KPMG会计事务所合伙人兼税务主管周宇峯指出，过去对企业创办人有效的非正式治理架构，可能无法满足新一代的需求和利益。

“由于外来影响有限，可能出现的疑问是，他们在治理方面是否够严格、有没有忽略非家族成员带来的额外价值。”

调查显示，46％认为把公司专业化是迫切课题，而41％则认为让家族维持掌控权至关重要。

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几乎所有创办人都认为，接班人计划需要从专业或人际关系的角度来处理。

至于接班人方面，许多则相信正规的学习过程，能让他们更快地对企业有全面的了解，迅速对公司业绩作出贡献。他们也比创办人更愿意接纳外人来管理生意，会把生意的可持续性经营摆在家族掌控权之前。

周宇峯说：“家族企业是否能够蒸蒸日上，跟家族的继承无关，而是跟领导有关系。最好的继承者，是最好的领导，不论他是家族成员，还是专业人士。”

调查也指出，超过一半的企业把吸引和留住人才视为最重大课题。

澳洲会计师公会新加坡总监翁富康指出，对创办人来说，培养能够接管生意的人，比培养继承生意的人来得关键。

尽管在维持盈利和家族掌控权方面，家族企业有制定避免争议的防范措施，但家族成员仍面对冲突。60％创办人宁可自己咬紧牙关，作出困难的决定。只有38％让接班人处理冲突，但仍随时协助调解。72％在首席执行长或主席插手的情况下化解冲突。

身处数码时代，75％家族企业看到科技的颠覆性，但却有九成的企业没有具体的科技策略。

翁富康指出，调查显示现在应该是更多家族企业考虑制作家庭章程和家庭理事会的时候，以改善治理做法，以及让公司的价值观和文化取得一致。

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